不少習慣于傳統手(shou)工成(cheng)本管理(li)和(he)核算的(de)用戶，對使用軟(ruan)件多少有(you)點抵觸，他們認為(wei)這會在無(wu)形中增(zeng)大自己的(de)工作量，那(nei)么(me)企業為(wei)什么(me)要用施工項目成(cheng)本管理(li)軟(ruan)件呢?朗速(su)科(ke)技通過以下四大價(jia)值給你答(da)案(an)!

施工項目成本管理軟件的使用價值

1、更及時的管控成本

成本管理(li)貫(guan)穿于項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)的全過程(cheng)，傳統(tong)的線(xian)下管理(li)成本只能在(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)結束后通(tong)過重復核(he)算(suan)才(cai)能獲得。此時工項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成本已經(jing)成為既成事(shi)實，盈虧無法改變，所以有(you)效的項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成本管理(li)應該在(zai)線(xian)上進(jin)行。

借助施工項目成本管理軟件，我們可以直觀地看到發生的(de)成(cheng)本金額，動(dong)態地收集現(xian)有的(de)生產、經營、技術(shu)、財務和管(guan)理(li)資源(yuan)，定量地分(fen)析盈虧，實(shi)現(xian)項目成(cheng)本與管(guan)理(li)過程的(de)同(tong)步，及時為(wei)項目經理(li)提供準確有效的(de)數(shu)據(ju)信(xin)息，科學決策(ce)，開源(yuan)節流，保證利潤目標的(de)實(shi)現(xian)，增強企業的(de)核(he)心競(jing)爭力。

2、實現精細化管理

在傳統的項(xiang)目成本管理模式(shi)下，項(xiang)目的各種信息只(zhi)能(neng)通過大(da)量的人(ren)工(gong)計算來完成，可(ke)以通過表格、文檔等紙質形式(shi)在人(ren)與人(ren)之間(jian)人(ren)工(gong)甚至口頭傳遞，而信息的搜索完全依賴于(yu)閱讀(du)和(he)查看文檔。數(shu)據的整理、傳輸、搜索和(he)利用緩(huan)慢，影響信息的及時發(fa)揮，不僅(jin)工(gong)作效率低，而且在管理過程中也會造成誤差。

施工(gong)項目(mu)成本(ben)管理(li)軟(ruan)件的應(ying)用(yong)可以將(jiang)各(ge)種與成本(ben)相(xiang)關的數據(ju)(ju)(ju)輸入(ru)系統并保存，隨時收(shou)集、查詢和分析成本(ben)。相(xiang)關部門的成本(ben)數據(ju)(ju)(ju)也可以通(tong)過軟(ruan)件共享，實(shi)現數據(ju)(ju)(ju)信息化。

3、提供決策依據

項目(mu)(mu)管理(li)的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)是提高(gao)利潤，其管理(li)核心是成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)。為(wei)了達到降低成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)管理(li)目(mu)(mu)標(biao)(biao)，建立(li)了成(cheng)本(ben)(ben)(ben)分(fen)析(xi)和(he)運(yun)營管理(li)系(xi)統(tong)，將預算(suan)(suan)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)始終與目(mu)(mu)標(biao)(biao)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)和(he)實際(ji)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)進(jin)行比較，使企業內各個項目(mu)(mu)的(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)始終處于受控狀態。同時，通過(guo)及(ji)時核算(suan)(suan)項目(mu)(mu)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)數據，可以科學地計算(suan)(suan)、分(fen)析(xi)和(he)預測未(wei)來成(cheng)本(ben)(ben)(ben)及(ji)其可能(neng)的(de)(de)發展(zhan)趨勢(shi)，使項目(mu)(mu)管理(li)層和(he)公司領導團隊(dui)能(neng)夠(gou)及(ji)時了解(jie)項目(mu)(mu)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)狀況，為(wei)下一(yi)階段糾正(zheng)未(wei)來成(cheng)本(ben)(ben)(ben)偏差和(he)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制提供依據。

4、推進企業標準化管理

成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)貫穿于工(gong)程建設(she)的(de)(de)全過程，從領導到管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者有不同的(de)(de)分工(gong)。線下項目(mu)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)有很多(duo)成(cheng)(cheng)本(ben)制度、規章(zhang)制度，需要(yao)每個人承擔自己的(de)(de)責任。但在(zai)管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)過程中仍存(cun)(cun)在(zai)一些(xie)普(pu)遍現象，如不按章(zhang)辦事、操作流(liu)程不規范、成(cheng)(cheng)本(ben)浪費(fei)、成(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)存(cun)(cun)在(zai)漏(lou)洞等。

使用施(shi)工(gong)項(xiang)目成本管理(li)軟件后，我們可以改變傳統的(de)管理(li)理(li)念，明確分工(gong)，劃分責任，收緊成本管理(li)中的(de)約束，減少(shao)人為控制(zhi)和“拍腦袋(dai)”的(de)管理(li)行(xing)為，真正(zheng)計算出管理(li)者(zhe)關心的(de)數據，如項(xiang)目的(de)實際成本、材料、機(ji)械、分包業務賬目等，實現管理(li)人員對成本和資金的(de)實時(shi)監(jian)控，從而將事后不必要的(de)監(jian)管變為有效的(de)控制(zhi)和阻斷管理(li)。