工(gong)欲善其(qi)(qi)事必先利其(qi)(qi)器的(de)(de)理念下，很(hen)多(duo)企業(ye)(ye)(ye)都會采用先進的(de)(de)管理工(gong)具來提高企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)效率(lv)，ERP系統已經是現代化企業(ye)(ye)(ye)必不可少的(de)(de)一環了(le)。朗速小編(bian)今天就來科普一下：中(zhong)小型企業(ye)(ye)(ye)實施erp系統的(de)(de)時候如(ru)何避免風險？

    國內企業(ye)實施(shi)ERP的整體成功率不高(gao)，有復雜的內因(yin)(yin)和外因(yin)(yin)。文章(zhang)主(zhu)要從企業(ye)自身的角度(du)提出一些提高(gao)ERP實施(shi)成功率的對策。

    1.對企業實施(shi)ERP所需的(de)各種配(pei)套支(zhi)持(chi)在實施(shi)ERP的(de)過程中(zhong)，最大限度的(de)提供配(pei)套支(zhi)持(chi)。特別是在下列方面(mian)：

    (1)做好工程項目的前期(qi)準(zhun)備。

    當前，我國(guo)ERP在實施過程(cheng)中出現的種種普(pu)遍(bian)而普(pu)遍(bian)的問題，在很大(da)程(cheng)度上與企業(ye)沒有(you)認真做好項(xiang)目前期準備工作(zuo)有(you)一定的聯系。所以，在實施ERP的過程(cheng)中，企業(ye)必須根據客觀規律，認真做好實施前期工作(zuo)。

    (2)重視人員配備和培(pei)訓。

    訓練是ERP系(xi)統成功實施的(de)(de)(de)重(zhong)要手段。ERP培(pei)訓有(you)兩(liang)個重(zhong)要目的(de)(de)(de)：一是提(ti)高(gao)企(qi)業員工(gong)ERP相關知識的(de)(de)(de)認識；二是規(gui)范管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)行為方式。透(tou)過培(pei)訓，讓企(qi)業的(de)(de)(de)各級管(guan)理(li)者不僅清楚什(shen)麼是ERP，它(ta)的(de)(de)(de)執(zhi)行會給(gei)企(qi)業帶(dai)來那(nei)些變化(hua)，而且要清楚地說明各崗位員工(gong)在ERP實施后如何新(xin)的(de)(de)(de)工(gong)作方式。

    2.選擇反(fan)應的(de)軟件戰略。

    ERP軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)對(dui)ERP系統(tong)進(jin)行了固化。但企業(ye)(ye)之間又各不相同，符合企業(ye)(ye)實(shi)際情況(kuang)的(de)(de)(de)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)是(shi)保證(zheng)實(shi)施成功的(de)(de)(de)重要(yao)條件(jian)。當選擇(ze)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)的(de)(de)(de)時(shi)候要(yao)考慮(lv)以下幾點：1)應用到企業(ye)(ye)規(gui)模。(2)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)功能和實(shi)現的(de)(de)(de)難度等(deng)級。(3)報表是(shi)否統(tong)一。(4)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)執行顧問的(de)(de)(de)素質。(5)選擇(ze)版本。(6)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)商的(de)(de)(de)可(ke)信度和穩定(ding)性。(7)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)實(shi)施環(huan)境。

    3.ERP應用應以管(guan)理創(chuang)新為基礎。

    ERP應用過程中(zhong)，必須(xu)結(jie)合(he)我國目前(qian)還沒(mei)有實(shi)現工業(ye)化，而且多數企(qi)業(ye)都長(chang)期處(chu)在傳統(tong).粗(cu)放管(guan)(guan)理(li)的現狀，基于企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)創新(xin)。要強(qiang)化人(ren)本管(guan)(guan)理(li)，建立相應的競爭機制(zhi)、激勵機制(zhi)和(he)約束(shu)機制(zhi)，將ERP的實(shi)施與(yu)企(qi)業(ye)經營發(fa)展戰略的制(zhi)定(ding)有機結(jie)合(he)，推(tui)動企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)現代化進程與(yu)企(qi)業(ye)全(quan)員(yuan)績效考核(he)有機結(jie)合(he)。

    4.率先實(shi)施(shi)BPR，進行結構性(xing)改革。

    為了適應供應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)要(yao)(yao)，企(qi)(qi)業(ye)必須(xu)以市場的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)念來進行組織機構改革，尤其是對手工(gong)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務流程進行徹底的(de)(de)(de)(de)揚棄，集成企(qi)(qi)業(ye)基本管(guan)(guan)理(li)(li)(li)數據，以適應計算機信息處(chu)理(li)(li)(li)工(gong)作方(fang)式(shi)的(de)(de)(de)(de)需(xu)(xu)要(yao)(yao)，實現企(qi)(qi)業(ye)流程重(zhong)組.結構變化和軟件系(xi)統的(de)(de)(de)(de)協調統一(yi)。在(zai)ERP的(de)(de)(de)(de)實施過程中需(xu)(xu)要(yao)(yao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)能(neng)夠排除干擾，也需(xu)(xu)要(yao)(yao)企(qi)(qi)業(ye)員工(gong)從全局出(chu)發，確保(bao)ERP的(de)(de)(de)(de)順利實施。

    綜上所述，上述內容就是關于中小型企業實施erp系統的時候如何避免風險？的相關信息，根據以上內容，企業對中小型企業實施erp系統的時候如何避免風險？應該有了進一步的認識。如果想要購買使用erp系統，可以(yi)找(zhao)朗速(su)(su)科技(ji)(ji)，朗速(su)(su)科技(ji)(ji)是(shi)第一家提出不達標不收費的科技(ji)(ji)公司，還有可以(yi)使用(yong)后修改增加百分之三十功能(neng)的優質售(shou)后服務，讓你的ERP定制全(quan)程無憂！