工欲(yu)善其事必先利其器的(de)(de)理(li)念下，很(hen)多企(qi)(qi)業都會采用(yong)先進(jin)的(de)(de)管理(li)工具來(lai)(lai)提高(gao)企(qi)(qi)業的(de)(de)效(xiao)率，ERP系統(tong)已經是現代化企(qi)(qi)業必不可(ke)少的(de)(de)一環了。朗速小編今天(tian)就來(lai)(lai)科普(pu)一下：這(zhe)四(si)點讓erp軟件實施更順(shun)利！

 ERP系(xi)統為(wei)企業各信(xin)息的(de)(de)(de)(de)(de)集成(cheng)提供了一個(ge)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)平臺，然而(er)企業在實施(shi)(shi)ERP之(zhi)前(qian)必(bi)須做好準備(bei)工作(zuo)，同時制定正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)(de)實施(shi)(shi)策(ce)略，以保(bao)證其順利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)實施(shi)(shi).伴隨著科技的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)和計算機應用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)普及(ji)，面(mian)對(dui)激烈的(de)(de)(de)(de)(de)市場競爭，企業想要長足生存(cun)和發(fa)(fa)展(zhan)下去(qu)，利(li)用(yong)信(xin)息化來提升自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)管理能力(li)已(yi)成(cheng)為(wei)一個(ge)必(bi)然的(de)(de)(de)(de)(de)趨勢。

    然而(er)，這個(ge)(ge)信(xin)息化的過程不是一蹴而(er)就的，它是一個(ge)(ge)循序漸進的過程。ERP系統為企業各信(xin)息的集成提供了一個(ge)(ge)有效(xiao)的平臺，然而(er)企業在(zai)實(shi)施ERP之(zhi)前必須做好準(zhun)備工作，同(tong)時制定正確(que)的實(shi)施策略，以(yi)保證(zheng)其順利的實(shi)施。

    那么(me)企業(ye)在(zai)實施之前需要做哪些準備工作呢?

    下(xia)面來進行簡單講述。

    1.全面(mian)了解企業的業務(wu)模(mo)式分(fen)析企業的信息(xi)化需(xu)求

    一般企(qi)業(ye)，之所以(yi)要實施(shi)ERP，其(qi)企(qi)業(ye)領(ling)(ling)導理所當然是(shi)經過深思熟慮的(de)(de)(de)(de)(de)，但是(shi)對于項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)選型以(yi)及實施(shi)前后的(de)(de)(de)(de)(de)具體(ti)工作，并非會(hui)由企(qi)業(ye)領(ling)(ling)導親自(zi)參(can)與，而(er)只是(shi)將這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)想法傳(chuan)達給項目(mu)負責人(ren)或實施(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)員(yuan)工所承辦。

    那么，項目(mu)負責人(ren)首先(xian)就是要了解(jie)企業的(de)業務模式，將各部門的(de)業務需(xu)求(qiu)匯總后(hou)進行優化和調整，因為很多問題(ti)放在公司層面(mian)考慮時，有些問題(ti)是重復的(de)、或(huo)者是交叉(cha)的(de)甚至有些需(xu)求(qiu)是錯誤的(de)。

    其次，就是要(yao)了解企(qi)業的(de)(de)組(zu)織(zhi)架構，了解各(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)主要(yao)需求(qiu)(qiu)及(ji)分析部(bu)門(men)與部(bu)門(men)間(jian)的(de)(de)主要(yao)矛(mao)盾，最(zui)終來通(tong)過項目(mu)(mu)的(de)(de)實施來解決這些(xie)問題。在了解了企(qi)業的(de)(de)業務模式(shi)和信息(xi)需求(qiu)(qiu)后，項目(mu)(mu)負(fu)責(ze)人在項目(mu)(mu)前期的(de)(de)招投標階(jie)段，就可以更(geng)清晰、更(geng)理智的(de)(de)面對各(ge)門(men)各(ge)派(pai)的(de)(de)咨詢供應商，更(geng)客觀的(de)(de)選擇合(he)適的(de)(de)應用系統及(ji)實施公司。

    2.制定明確、量化的實施(shi)目標和(he)范圍

    項(xiang)目的(de)實(shi)施是(shi)一個(ge)循序漸進(jin)的(de)過程，項(xiang)目的(de)實(shi)施結果也不(bu)可能(neng)短期(qi)(qi)就達到最完美，但是(shi)并不(bu)代表項(xiang)目實(shi)施的(de)失敗(bai)。其實(shi)任何的(de)改(gai)進(jin)都須有(you)一個(ge)參(can)照物，也就是(shi)企業的(de)目標。不(bu)能(neng)實(shi)現預期(qi)(qi)的(de)目標，那(nei)么改(gai)進(jin)就失敗(bai)，反之(zhi)就成功(gong)。而參(can)照物的(de)制定必須有(you)可比性，否則就失去了(le)意義。

    一般(ban)來說，企(qi)業實(shi)施ERP需要實(shi)現確定(ding)主要的項目(mu)(mu)目(mu)(mu)標，并非簡單籠(long)統的“提高管理水平”，目(mu)(mu)標本身也要有量(liang)化(hua)標準。

    3.確保基(ji)礎數據(ju)的完整性和合理性

    在企業運營(ying)過程中(zhong)，基礎(chu)(chu)數(shu)(shu)據(ju)最容易被忽略，但是(shi)(shi)卻是(shi)(shi)最重要(yao)的(de)，只有基礎(chu)(chu)數(shu)(shu)據(ju)準確了，企業經營(ying)才會(hui)(hui)順暢。對于每(mei)個企業其數(shu)(shu)據(ju)的(de)完整(zheng)性和合理性不同，這樣就會(hui)(hui)給項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)(shi)帶來一定的(de)實(shi)施(shi)(shi)風險(xian)，因此在項(xiang)目(mu)實(shi)施(shi)(shi)前期(qi)，進行基礎(chu)(chu)數(shu)(shu)據(ju)的(de)整(zheng)理是(shi)(shi)非常(chang)有必要(yao)的(de)。

    4.企業(ye)內(nei)部的管理流(liu)程梳理

    所謂的(de)(de)管理流程(cheng)梳理就是整理目前現有流程(cheng)管理，加強現有流程(cheng)的(de)(de)執行(xing)力(li)。通過對流程(cheng)管理的(de)(de)梳理優化(hua)，保證業務的(de)(de)時效性和準確性，使得業務能(neng)夠(gou)按(an)照正常計劃的(de)(de)步驟執行(xing)下去。

    總(zong)而言之(zhi)，為(wei)了成功的(de)實(shi)(shi)施(shi)ERP，更好的(de)將其應用于企業的(de)生(sheng)產管(guan)(guan)理，必須在實(shi)(shi)施(shi)ERP之(zhi)前做好準備工作，盡可能的(de)降低ERP項目的(de)實(shi)(shi)施(shi)風險，提(ti)升實(shi)(shi)施(shi)的(de)成功率，保證(zheng)能為(wei)企業提(ti)升管(guan)(guan)理水平，帶來更多的(de)效益。

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