工(gong)欲(yu)善其事必(bi)先(xian)利其器(qi)的(de)(de)理(li)念下，很(hen)多企業都(dou)會采用先(xian)進的(de)(de)管(guan)理(li)工(gong)具來提高企業的(de)(de)效率，ERP系(xi)(xi)統已經是現代化(hua)企業必(bi)不可(ke)少的(de)(de)一環了。朗速(su)小編今天就來科(ke)普一下：財務(wu)(wu)erp系(xi)(xi)統與erp系(xi)(xi)統中的(de)(de)財務(wu)(wu)管(guan)理(li)模(mo)塊有何區別(bie)？

    現(xian)在，很(hen)多ERP產品的(de)實(shi)(shi)(shi)施都是從(cong)庫存管(guan)(guan)理(li)(li)和總帳管(guan)(guan)理(li)(li)子系(xi)統(tong)(tong)(tong)開始(shi)，再由生產管(guan)(guan)理(li)(li)等子系(xi)統(tong)(tong)(tong)來完成，最后成功地(di)實(shi)(shi)(shi)現(xian)了成本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)。同財(cai)(cai)務(wu)電算化軟(ruan)件不同，財(cai)(cai)務(wu)部(bu)內部(bu)實(shi)(shi)(shi)行封閉(bi)式ERP財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)，ERP財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)實(shi)(shi)(shi)施要與其它子系(xi)統(tong)(tong)(tong)相協調，以順利推進。

 ;   ERP財務是ERP系統的一個重(zhong)要組(zu)成(cheng)部(bu)分。

    現(xian)在，很多ERP產品的實(shi)(shi)施都是從(cong)庫存管(guan)理(li)(li)和(he)總帳管(guan)理(li)(li)子系統開始，再由生產管(guan)理(li)(li)等子系統來完成(cheng)，最(zui)后成(cheng)功地實(shi)(shi)現(xian)了成(cheng)本管(guan)理(li)(li)。同財(cai)(cai)務電算化軟(ruan)件不同，財(cai)(cai)務部(bu)內部(bu)實(shi)(shi)行封閉式ERP財(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)系統，ERP財(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)系統的實(shi)(shi)施要與(yu)其它(ta)子系統相(xiang)協(xie)調，以順利(li)推進。

    層次(ci)二：站在(zai)企(qi)業的高(gao)度評估與應(ying)用ERP財務系(xi)統(tong)。

    ERP財(cai)務(wu)(wu)管理體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)施(shi)是(shi)一(yi)個開放性(xing)(xing)的(de)(de)(de)過程，需要和其(qi)他部(bu)門(men)緊密合(he)作(zuo)。在(zai)實(shi)(shi)際工(gong)作(zuo)中，部(bu)分財(cai)務(wu)(wu)人(ren)員由(you)于不理解ERP其(qi)它(ta)子(zi)系(xi)統(tong)實(shi)(shi)施(shi)的(de)(de)(de)復雜性(xing)(xing)和困難(nan)，產生報(bao)復。在(zai)物流與生產子(zi)系(xi)統(tong)舉(ju)行(xing)執行(xing)研討會(hui)時，有(you)些(xie)財(cai)務(wu)(wu)人(ren)員對(dui)財(cai)務(wu)(wu)系(xi)統(tong)是(shi)孤立的(de)(de)(de)，而忽(hu)視了系(xi)統(tong)間的(de)(de)(de)相關性(xing)(xing)。之所以如此(ci)，一(yi)方面，是(shi)因為他們僅(jin)僅(jin)站在(zai)財(cai)務(wu)(wu)部(bu)的(de)(de)(de)角度來看企業信息(xi)化(hua)革命；二是(shi)由(you)于沒有(you)從發展的(de)(de)(de)角度來審視自身崗位價值的(de)(de)(de)發展與變化(hua)，從而造成這些(xie)困擾。

    三個層次：ERP財務的(de)全局(ju)性使財務人員(yuan)能夠更加全面、深入地參(can)與企業管理(li)。

    ERP是(shi)一個信(xin)(xin)息高度整(zheng)合(he)的系統(tong)。在(zai)ERP實施(shi)成功之后，如何(he)充分挖掘(jue)這些信(xin)(xin)息的價值，提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)的管理水平，將(jiang)成為(wei)ERP系統(tong)的一項(xiang)重要工作。且(qie)財(cai)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)從日(ri)常工作量中(zhong)逐步解放出來，憑(ping)借(jie)其得天獨(du)厚(hou)的技術優勢，能發(fa)揮重要作用。因此，當(dang)ERP項(xiang)目開始實施(shi)的時(shi)候(hou)，我們總是(shi)告訴(su)財(cai)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)，信(xin)(xin)息化(hua)在(zai)一定程度上(shang)將(jiang)減少企(qi)(qi)業(ye)對普(pu)通財(cai)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)的需求量，但也會給許多財(cai)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)創造就(jiu)業(ye)價值提(ti)升的空(kong)間。節約做“T”字帳及財(cai)務(wu)(wu)報表(biao)的時(shi)間，分析、研究如何(he)提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)的綜合(he)管理效益，將(jiang)是(shi)未來財(cai)務(wu)(wu)管理者的崗(gang)位價值所在(zai)。

    總而(er)言(yan)之，錯誤(wu)地將財(cai)(cai)務(wu)(wu)ERP看(kan)作企業ERP，不免以偏頗；而(er)強調ERP財(cai)(cai)務(wu)(wu)，則是希(xi)望財(cai)(cai)務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)能夠把握ERP給(gei)企業財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理帶來的(de)機會(hui)。選(xuan)擇那(nei)些資金(jin)流、物流、信息(xi)流都很強的(de)ERP軟(ruan)件，積極實施，使(shi)企業財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理更上(shang)一層樓，實現財(cai)(cai)務(wu)(wu)崗位價值最大化。

    綜上所(suo)述，上述內容就是關于財(cai)(cai)務erp系(xi)統(tong)(tong)(tong)與erp系(xi)統(tong)(tong)(tong)中的(de)財(cai)(cai)務管理模塊(kuai)有何區(qu)別(bie)？的(de)相(xiang)關信息，根據以(yi)上內容，企業對(dui)財(cai)(cai)務erp系(xi)統(tong)(tong)(tong)與erp系(xi)統(tong)(tong)(tong)中的(de)財(cai)(cai)務管理模塊(kuai)有何區(qu)別(bie)？應該有了進一步的(de)認(ren)識(shi)。如果想要購買使用(yong)財(cai)(cai)務erp系(xi)統(tong)(tong)(tong)軟件，可以(yi)找朗速(su)科技(ji)，朗速(su)科技(ji)是第一家提(ti)出(chu)不達標不收費(fei)的(de)科技(ji)公司，還有可以(yi)使用(yong)后(hou)修改(gai)增(zeng)加百分之三十功(gong)能(neng)的(de)優(you)質售后(hou)服務，讓你的(de)ERP定(ding)制全程無憂(you)！